​

NT Finans Partners Şirket Bütünsel Dönüşüm Modeli, yukarıdaki şemada özetlenmektedir:

Operasyonel Mükemmellik

Operasyonel Mükemmellik olarak tanımlanan ve ağırlıklı olarak Sürekli İyileştirme ve Süreçlerle Yönetim Sistemi kurmayı kapsayan 1. aşamada, müşterilerimizin maliyetlerini daha iyi yöneterek iyileştirmesine, mal ve hizmet üretiminde kalite artışı sağlanmasına ve çevik bir iş yapış anlayışının süreç bazlı tasarlanarak sürekli iyileştirmelerle geliştirilmesine odaklanıyoruz.

​

Bu seviyeye gelen şirketler:

• Tüm süreçlerin performansını anlık olarak izleyebilir,

• Sürekli iyileştirme yöntemleriyle gerekli alanlara müdahale edebilir,

• Hedeflerden sapmaları erken tespit ederek hızlı aksiyon alabilir.

Neden Süreç Yönetimi?

Günümüz rekabet koşullarında şirketler:
✔ Müşterilerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayabilmek için,
✔ Ürün ve hizmet kalitesinde iyileştirmeler yaparak verimliliği artırabilmek için,
✔ Maliyetlerini sürekli düşürebilmek için,
✔ Hızla değişen küresel piyasa, bilgi teknolojileri ve siyasi gelişmelere uyum sağlayabilmek için,

süreç temelli bir yönetim sistemine sahip olmak zorundadırlar.

​

Başarılı ve paydaş beklentilerini karşılayabilen bir şirket için süreçlerin belirlenmesi ve sürekli iyileştirilmesi temel bir gerekliliktir. Günümüzde, ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı çerçevesinde süreç yönetimi, kurumsal yönetim kriterlerinin vazgeçilmez bir unsuru haline gelmiştir.

​

Sektör tecrübemiz göstermiştir ki süreçlerle yönetim anlayışı, geleneksel fonksiyonel yönetim sistemine kıyasla:
✔ Departmanlar arası belirsizlikleri ortadan kaldırır,
✔ Sorumlulukları netleştirerek etkin yönetim sağlar,
✔ Daha verimli ve ölçülebilir sonuçlar üretir.

​

Ancak şirketlerin fonksiyonel organizasyon yapılarından tamamen vazgeçmeleri genellikle mümkün değildir. NT Finans Partners olarak, bu zorlukları öngörerek her müşterimizin yapısına uygun terzi işi (tailor-made) çözümler sunmayı amaçlıyoruz.

Süreç Temelli Yönetim Modeli

NT Finans Partners, finansal ve yönetim danışmanlığı alanındaki uzmanlığı ile Süreçlerle Yönetim Modeli kurmaktadır. Bu model, şirket süreçlerini dış mevzuata ve iç kurallara uyumlu, hatasız, müşteri ve paydaş beklentilerini aşan, değer üreten ve gelişime açık bir perspektifle ele alır.

​

Müşterilerimiz fonksiyonel organizasyon yapılarını korurken, süreç yönetimi bakış açısıyla faaliyetleri analiz ediyor ve iyileştirilmesi gereken alanları belirliyoruz. Bu kapsamda oluşturduğumuz Süreç Temelli Yönetim sistematiği şu adımlardan oluşmaktadır:

​

✔ Süreç Yönetimi Yaklaşımının Tanımlanması:
Şirketin süreç hiyerarşisinin belirlenmesi; Üst Süreç – Süreç – Alt Süreç yapılarının oluşturulması.

✔ Süreç Kartlarının Hazırlanması:
Proje kapsamına alınan tüm departmanlar için süreç tanımlamalarının ve işleyişin belgelenmesi.

✔ Performans Göstergeleri ve Başarı Kriterlerinin Belirlenmesi:
Şirket hedefleri doğrultusunda KPI’ların ve diğer ölçüm kriterlerinin tanımlanması.

✔ Süreç Yönetiminin Uygulanması ve Etkinlik Değerlendirmesi:
Sürecin optimize edilmesi, sürekliliğinin sağlanması ve şirket hedeflerine uyumunun analiz edilmesi.

NT Finans Partners olarak, operasyonel verimliliğinizi artırmak ve iş süreçlerinizi daha etkin yönetebilmek için size özel çözümler sunuyoruz. Şirketinizin sürdürülebilir büyümesi için bizimle iletişime geçin!